red themselves to be sophisticated strategists were in awe of Enron's deal making. The company was one of Houston's biggest employers and charitable donors, and it had sponsored a popular new downtown stadium. When Lay visited our Houston workshops, the other business leaders treated him like a god. Lay symbolized the virtues of the free marketeer whose unfettered power-to produced both private wealth and public good.

    In 2001, I chaired a Business Leaders' Dialogue at the Aspen Institute in Colorado. Among the participants, who included international corporate, government, trade union, and nonprofit leaders, Lay was the star whom everyone wanted to meet. By this time, stories about Enron's malfeasance were beginning to circulate. The most prominent accusation against Enron was that it had illegally manipulated California's electricity market, and California attorney general Bill Lockyer was calling for Lay to be prosecuted.

    Lay's way of participating in our meeting was striking. He moved in and out of the sessions, which we had all agreed not to do and which no one else did. He seemed to hold himself apart from or above the group. He was the only dissenter from the group's conclusion that corporate social responsibility should be enforced rather than left voluntary. The only time he participated passionately was when, with righteous indignation, he told the story about Lockyer having threatened him by saying, "I would love to personally escort Lay to an 8-by-10 cell that he could share with a tattooed dude who says, 'Hi, my name is Spike, honey.'"[18]

    During these sessions, only one other participant, a trade unionist, ever challenged Lay. Everyone else conspicuously deferred to him. I thought that if Lay was so powerful and wealthy, he deserved to be looked up to, and also that if I was polite to him, I might benefit from his largesse.

    One year after the Aspen Institute meeting, Enron declared bankruptcy, and five years After, Lay was fo

『加入书签，方便阅读』