队这方面的事情。

    知人善用，大胆放权，这是他所欣赏和遵循的用人方法。

    也只有根据每个人的性格特点来安排岗位工作，大胆的让他们去做，才能锻炼人，让下属都成长起来。

    如果因为留恋权力，什么事都要自己亲自过问和决断、处理，那么只能忙死自己，轻松死手下的人，还会背上一个不善管理的名声。

    事实证明他的这种方法是对的，这段时间以来，保卫处的这些人都日渐起色，把手头的工作处理得井井有条。

    加上他又能积极为他们谋福利，争取好的待遇，人心都是肉长的，这些人自然尊敬他，感激他，把分配的工作主动的做好。

    这样一来，虽然他名义上是全面负责保卫处的工作，但其实任务并不重。只是定时的听取下属的一些情况报告，做一些总的安排和决定，具体的事情都放开了。乐得轻松，却又把握大局，确保整个部门朝着正确的方向稳步前行。

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