面面都缺人，熟练工人这一个问题还可以通过技工学校扩大招生规模，甚至直接从技校里边招募学生来解决，但是管理人才，这就不是一件简单的事情，每一个生产基地都需要一个管理团队，少则七八号，多则一二十号人，尤其是牵头负责的领头人更是关键。

    目前像汉州益丰、天津益丰、上海益丰、广州益丰、武汉益丰都是益丰集团的全资子公司，这也是要取得各地在土地、税收、水电等基础设施政策优惠的前提，但下一步这些子公司可能就会根据益丰和地方政府、铁路部门的谈判来洽谈入股事宜。

    张建川和股东们都已经沟通过了，也取得了一致意见，同意从汉州益丰开始，与汉州市政府和汉铁局劳服司来商谈入股事宜。

    但这个时间节点的考虑上还没有议定，初步设想是等到明年二季度季报出来之後，这个时候汉州益丰的产值、销售收入以及半年利润都能够大致看得出来了，这样有利於进行估值。

    张建川没打算占国资便宜，但是也不能太贱卖股份，出资入股，起码也还是要有一个相对公平的估价。

    明眼人都能看得出来，未来三年肯定是益丰突飞猛进的爆发期，此时入股，基本上就是白捡钱的性质。

    除了这一个方案确定下来之外，就是益丰这边的辅业了。

    所谓辅业就是包装、印刷、物流运输这一块。

    包装印刷这一块随着益丰产能的暴增，势必纳入益丰统一来进行生产了，盖因这一块在总成本中所占比例不小，你可以想像得出来，当汉州益丰明年最保守的年销量都将达到一亿三千万餐的时候，无论是碗盒还是袋包，从制作到印刷，乃至瓦楞纸箱的需求都将是一个天文数字，可以说，分摊到每一餐的包装印刷上哪怕只要五分钱，这都是一笔五六百万的生意，如果要按照益丰集团明年要达到八亿餐的规模，这就是四千万的生意了。

    没有哪家企业能无视包装印刷这一块的产值规模。

    更何况张建川可以预想得到未来几年，益丰一旦要进军其他食品，一样要面临着印刷包装的海量需求，所以这一步迟早要走，晚走不如早走，尤其是在目前益丰现金流丰沛的情况下，甚至根本就不需要贷款就能投资收购或者建起来。

    倒是运输这一块，张建川很纠结，实在是这一块不但体量大，重资产，而且基本上赚不到什麽钱，省内这一块你还可以说搞一家运输公司来保障效率，但是省外各地都只能依托外地的运输企业来承担。

    如果说这几块都是与未来几年益丰主业发展息息相关的，那麽从长远规划来看，张建川觉得可能益丰要考虑设立或者建立一个益丰自己的产品研究院所了。

    大师傅不可能靠红烧牛肉面包打天下，今年乃至明年红烧牛肉面也许还会受欢迎，那93年、94年呢？

    消费者的口味不会是一成不变的，同样细分化的产品也能吸引到更多的消费者。

    之前试吃筛选出来的香辣牛肉面和香菇炖鸡面可以算是储备项目，张建川觉得可能在明年下半年都要考虑推出了，最好是在有竞争对手入场时再来更新叠代，也算是一个阻击。

    但光是这两三样口味远远不够，人无远虑必有近忧，张建川觉得益丰成立产品研究所已经是迫在眉睫的事情，每年拿出几个有针对性的新口味产品势在必行。

    同时这个产品研究所还不仅仅只局限於方便面，还应该有发散性和拓展性的思维。

    比如吃方便面，还可能吃其他，像火腿肠，午餐肉，罐头食品，有无可能进入这个领域？

    现在春都火腿肠称霸一方，无人能捋其锋芒，但是张建川觉得偌大一个中国市场，火腿肠的消费恐怕并不比方便面逊色多少，怎麽可能被一家企业所垄断，必然有对手要挑战，为什麽不能是益丰？或者鼎丰？

    当然这只是张建川的一个想像，至少这是一个方向。

    再比如吃方便面口乾了，那麽需要不需要喝饮料和水？

    现在饮料市场还看不出分晓来，健力宝凭藉去年亚运会押宝如日中天，连挟势而来的可口可乐和百事可乐都要退避三舍，地方上的各家汽水还方兴未艾，张建川已经看到了这一点，随着国人生活水平的提高，饮料行业也应该是一个巨大的市场，甚至会远超方便面市场。

    看看两三块钱一听的健力宝都还是有无数人趋之若鹜，可口可乐和百事可乐一样价格不菲，同样受到追捧，就可以想像得到未来这块市场有多麽可观了。

    吃和喝永远是联系在一起的，自己作了方便面这种快消品，恐怕如果不想产品太过单一，要想加强抗御市场风险的能力，那麽进军其他食品和饮料市场就是迟早的事情了。

    饮料市场的品类就要比方便面纷繁复杂得多，就目前来说功能饮料的健力宝，碳酸饮料的可口可乐与百事可乐，汉川省内还有天府可乐，算是比较典型的，当然它们的销量都远无法和地方上数以百计甚至千计的汽水厂相比，这才是当下饮料行业的最大群体。

    张建川知道自己的狂想纯粹是停留在自

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