样去投草根或者初创项目，压力将会很大。

    但是，阿里、企鹅不对外融资，微博把持着秒拍，碳硅则是有选择性的合作，资金想要进入新概念，已经有所发展的快手便成为了另一个考量。

    快手发展比较稳定，也不像碳硅那边狮子大开口，短视频市场的未来或许也不只是一两个玩家，再加上它提出的以下沉市场进行差异化竞争的战略，相关融资接触便很顺利。

    临港这边还在保持着与资方更加热情的沟通，快手已经完成了新一轮1.2亿美元的融资。

    值得一提的是，之前就投资过的红隼资本选择了跟投2000万美元。

    至此，短视频市场里的几家都有收获。

    企鹅再做微视，内容细分，数据一片大好。

    阿里乐音跟随，简单直接，起步十分不错。

    碳硅强推抖音，多方合力，前景格外光明。

    微博，这个微博……

    负责秒拍的副总裁姚彦彬，左看是企鹅官方对微视的吹嘘，右看是阿里再次打出以彼之道，上看是临港中外双开花，下看是快手融资受瞩目，但自家的数据出现了跌幅。

    姚彦彬十分踌躇。

    秒拍是最具“微博味”的，也是去年就开始发展的老玩家，但明星和粉丝资源有限，经过“冰桶挑战”的巅峰时刻，现在隐约有些后继乏力。

    最重要的是，秒拍不是微博控股，而是战略合作加资本绑定，原本以微博唯一短视频发布工具的地位保持绝对影响力，但现在随着“短视频”概念受到资方青睐，隐约也出现变化。

    姚彦彬对此感到头疼，要么是花大代价的彻底控制秒拍，要么就得推出更加独立的软件。

    如果是后者，经过一年的发展尝试，他认为绝不能再内置于微博，而是要像微视、抖音那样发展。

    或者说，就应该像抖音那样。

    姚彦彬不断的试用着竞品，又仔细思考之后找到了总裁王高菲，描述了自己的思考。

    微博今年刚到美国纳斯达克独立上市，资金方面也比较宽裕。

    王高菲认真听取了汇报，又询问几个问题之后不解道：“你的意思是说，微视和乐音做产品的思路是在学习微博，是想做出来一个短视频版的微博？既然这样，既然它们在学我们，我们为什么又要去学碳硅？这不是放弃自己的优势了？”

    “王总，我不是要完全舍弃微博的流量与资源，是一个主次的问题。”姚彦彬认真解释道，“从文字到视频，内容形式变化了，其它的也得跟着变，短视频需要更多的内容生产者，就目前我们的发展来看，微博流量导向秒拍的结果是相当大程度的同质化。”

    明星和粉丝资源就那些，导流从上往下的灌溉，隐然能感受到发展的边界。

    王高菲问道：“那阿里和企鹅为什么不担心这个问题？”

    姚彦彬无奈道：“那是它们还没发展到这个阶段，等它们到了，也会碰见问题的。”

    他从去年到今年就负责这方面的业务，对于自家这种模式的利弊感受是市场里的独一份，所以有了预见式的判断。

    王高菲皱眉不语。

    这听起来更像是对微博成功模式的否定，而且，短视频市场才刚刚有加速发展的苗头。

    他最终否决了姚彦彬的提议，认为还可以再观察观察市场的变化再做决定。

    人学我，我学他，倒也不用那么急切。

    姚彦彬对于这个结果颇感失望。

    他有预感，移动互联网的发展速度会让微博的这个决策付出代价。

    ……

    九月时间倏忽即逝。

    碳硅集团确定了首批10家零售中心在京城、申城、羊城、鹏城、天津等大城市的选址，都属于类似申城世纪汇这样的核心商圈的商场，将会以高人流和品牌曝光度来吸引潜在的目标客户。

    零售中心的任务是提供实车的静态体验、产品讲解和试驾服务，不承担销售KPI，只专注于对用户需求的挖掘和解决。

    整个区域管理方面，碳硅集团拟定设置从总部到城市的两级管理，临港这边负责资源调配和标准制定，城市团队则专注于落地执行和用户服务，未来如果扩张迅速再改设从总部到省区再到城市的三级管理。

    直营模式、扁平化架构以及线上线下的宣传，这是俞兴与新加入公司的行业精英共同探讨的结果，他总体上比较尊重大家的想法，但也有相当直接的拒绝。

    短视频概念火热，碳硅集团也在琢磨如何利用这样的新兴工具，念头很自然的打到了老板身上，希望能围绕老板进行个人IP的绑定与开发。

    这不是俞兴第一次听到类似提议。

    之前做百晓生的时候，他也听过这样的想法，彼时以个人IP容易被反噬的理由拒绝，现在，情况也没什么变化，仍然是同样的理由。

    俞兴觉得用产品说话就够了。

    十月国庆假期，公司放假，俞兴出差，这次是带着吕

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