没有结果，怎能不让胡小华有看法。官场，一个人在别人眼中的份量，很大程度取决于一个人地位，而在官场则取决于一个人的职位。

    局长后来就说，要想进步，最近就有个机会。上次常委组织部长开部领导会议，私下透露说最近市县联动将公开选拔一批领导干部，经过县委书记同意，普水将拿出10个以上的科级岗位进行公开选拔，作为人事局，局长包大宽又兼着县委组织部副部长，要做表率，拿出一个岗位来参与这次公开选拔，具体岗位干部科正在那方案，估计最近就要上常委会讨论，最后报组织部。

    胡小华就问，这是真的还是假的？

    随着干部人事制度改革，公开选拔领导干部成为干部选拔任用的一个重要途径，它具有广泛的参与性、公平性和竞争性，破除了论资排辈、求全责备、平衡照顾、人为因素等不合时宜的旧框框，为年轻优秀干部脱颖而出创造了机会。

    局长就说，这种事还能有假，人事局的岗位昨天已经报上去了，人事局党组成员、职称管理办公室副主任。机会来了，就要把握好，这段时间好好的看看书。

    职称管理办公室是一个正科级单位，和人事局合署办公，下设两个科，职称科和培训课，因为职称办的职责比较简单，所以人事局一直就设职称科，培训课的职责只是职称科的一部分。

    胡小华就说，公选那是很多人竞争，谁也不能保证能考上，碰碰运气吧，机会有总比没有好吧。谁都知道，只要是竞争性的考试，参加的人都很多，谁也不能肯定就一定上，机遇大于常数。

    局长就说，争取一下吧，如果能考上，很好，那么我也能省去很多的事，操作提拔一个领导干部还是有难度的。

    作为局长，提拔科长副科长等有绝对的拍板权，但是到了科级干部这一个层面，都是县委常委们控制的事，局长们只要建议权，组织部能不能采纳重视，那就要看局长在县里的威信和活动能力。

    有的局长，和县主要领导关系好，那么推荐一个提拔一个，有的局长能力不行，那么几年也推荐不了一个人。这个局长在单位也就没有威信，下属们没有了提拔的希望，谁还把一个局长当回事。

    有人说，一个单位能否出干部是反映单位只要领导能力的标志，这是很有道理的。

    包大宽向分管副县长汇报说，普水农民评职称试点工作取得比较好的效果，第一期共有32位农民符合条件拿到职称资格，为他们发证是否举行一个仪式，把这项工作推广，便于全面的展开。

    局长很高兴，黄一天负责这项工作，有思想有观点有能力，在全市首先开展第一家取得效果，说明这个人还是有魄力的，如果让吕丽华做科长，肯定没这么大的成绩。做过乡领导的局长，知道如果利用这件事做好新闻效应。

    分管县长对此事一直很关注，听了局长的汇报后，表示既然是全市开创性成果，肯定要举行一个仪式，他一定参加仪式，如果县长在家，请一把手县长也参加，扩大影响。表示普水对农村工作的重视。

    有此话，包大宽回到单位，专门开了一个会议，就如何举行仪式扩大影响做了重要的部署，办公室做好会场联系和相关仪式的准备和领导的邀请工作，职称科做好会议材料的准备工作。

    发证仪式那天，分管副县长和人大政协的几位领导参加了仪式，电视台、电台、报社的记者都到现场做了采访。由于农民评职称和“三农”工作息息相关，很多部门都参加了仪式，现场很是隆重。

    第一批农民评职称，普水安县共有三十二名养殖专业户和蔬菜种植大户分别被评为农民技术员、农农民技师、农民高级技师等职称，这些第一批获得职称证书的人上台从参加仪式的领导手中领到自己的职称证书。

    为了筹备这次的发放仪式，黄一天忙的像个转动的陀螺，好在仪式举行的非常成功，达到了意想不到的好效果。发放仪式召开的当天，不仅市县的电台电视台进行了全程的直播，不少外地市县的电视台也来了不少记者采访。

    市人事局的一位副局长在发卡仪式上说，普水县的农民评职称工作进展很快，从起步到有今天的工作成果，远远超前了市政府规定的预期目标，经过多方的验证和实验，普水县人事局向市人事局做了详细的报告，市局认为在这次的农民评职称工作过程中，普安县人事局职称科遵循了公开透明的原则，采用了较为先进的评议方法，在工作过程中有一系列的创新举措，这将是在以后的农民评职称的工作中难得的宝贵经验。

    普安全市将推行普水的这项试点，农民评职称是突破常规的积极之举，能给农民一个“盼头”，对那些在农村、农业工作中出色，有贡献的人才，特别是那些经过正规渠道评上了职称的人才，能带领群众致富的人才，还应该实行政府重点扶持，重点奖励，不但是职称上给予关注，还要在物质上、经济上给予支持，让他们觉得“职称”的可行和实用。

    市局的领导对普水职称工作这次搞的农民评职称工作做出如此高的评价，这让局长包大宽在意外之

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