讨论过多次。

    从商业逻辑到运作模式，双方研究过无数次。

    虽然电影在泛娱乐行业有着特殊意义，但具体到如何击穿不同圈层则还需要摸索。

    故此老马觉得急，但江哲却认为他已经够谨慎了。

    当然，之所以现在动手也有外部因素，那就是和企鹅的秘密谈判终于有了结果。

    别看江哲在博鳌亚洲论坛上对阿狸和企鹅各种调侃，可实际上私下也没少合作。

    大型集团公司之间其实很难定义是什么关系，今天打官司明天喝酒那都是常事儿。

    比如美团的最大股东其实就是企鹅，持股比例足足有20.1%，要知道身为创始人的王鑫也不过才持有9.6%的股份而已。

    所以单纯股份上来说，企鹅才是美团货真价实的第一大股东。

    如果不是王鑫通过股权设计持有了44.33%的投票权，他这个老板还真有点危险。

    这也是为什么“猫眼商城”的计划里会有企鹅的原因。

    毕竟身为美团第一大股东，江哲瞒过谁也没办法瞒过企鹅呀！

    幸好早些年吃过亏后，如今企鹅的投资理念已经大不相同了。

    简单来说，就是只投钱不插手，主打一个见钱眼开，利润第一。

    再加上电商业务一直都是企鹅伤疤，所以无论谁想搞阿狸它都想要帮场子。

    就比如刚刚披露了亮眼财报的京东，企鹅就持有21.25%的股票，成为了第一大股东。

    而身为总裁的东子只有10.7%股权，以及66.7%的投票权。

    毫无疑问，京东是企鹅投资最多的电商平台，但绝对不是最后一个。

    谁让电商一直是企鹅想要做大但又难以做大的业务领域呢！

    说了也好笑，明明既不缺钱又不缺流量，可企鹅就偏偏做不起来电商。

    从最初先狂砸20亿扶持QQ网购，到后面投资好乐买、收购易迅，几乎全扑！

    可以说实物电商领域的企鹅最大的短板，也是马画藤不折不扣的滑铁卢！

    相比之下，王鑫就比较冷静了。

    毕竟美团最开始就是靠电商团购起家的，虽然后面阴差阳错成为了外卖巨头，但电商基因还是有的，至少王鑫就一直没有放弃过往电商领域发展。

    若非如此，这几年也不会搞什么“团好货”之类的本土生活类电商业务了。

    只可惜无论是生鲜电商、还是社区团购，美团最后还是没能做起了，至少没能做大。

    而在王鑫眼中美团电商不能成为行业前十，那就没必要存在。

    因为在他的设想里面，是准备让电商业务和外卖业务一样成为美团的支柱。

    也正是因为前面的失败，才让王鑫痛定思痛决定另辟蹊径，找花果山影业合作。

    所以这次“猫眼商城”的上线，其实是三大公司在合力推动。

    花果山和美团是主力，企鹅是后勤。

    至于猫眼商城，则是三方合力射出去的那颗子弹！

    当然，枪手自然不是江哲、亦或者王鑫。

    如果王鑫能做起来也不会找江哲合作了。

    所以这次负责猫眼商城业务的则另一位电商大佬李树斌。

    他在2007年创办了垂直电商好乐买并担任CEO，之后还曾担任国内最早的3C电商搜易得数码科技有限公司的CTO、总裁等职务。

    对了，后来“好乐买”被企鹅收购了，只可惜后面玩坏了。

    可以说在电商领域这块，李树斌有相当丰富的经验。

    而他也是江哲等人在排除竞业协议之外能找到的最佳人选。

    事实也证明江哲等人的眼光果然没错。

    在执掌猫眼的这两年，他的种种表现都相当不错。

    最重要的是他对电商业务确实情有独钟，这点其实比经验还重要。

    ……

    且不说猫眼这边做了多少准备。

    对于阿狸马来说，花果山与美团射出的子弹显然是正中眉心。

    因为这不仅仅是影视巨头和外卖巨头合作那么简单，更不是明星带货那么肤浅。

    要知道目前企鹅系依旧把控着国内移动互联网流量的大头。

    企鹅本身以及投资的互联网公司加在一起，最起码占有超过50%的互联网流量。

    这些年阿狸系虽然一直尝试改变，但可能也就拥有最多20%左右的流量而已。

    国内其他大大小小的互联网公司则共享剩下那30%的流量。

    至于百度？呵呵~早就成了广告巨头，不再是移动互联网时代的帝国了。

    所以当花果山的影视资源加上企鹅的互联网流量，以及美团的渠道。

    阿狸这边即便是再自负的高管也明白这个对手不是好打发的了。

    事实也确实如此，面对初生即完全体的猫眼商城，阿狸的常规手段并没有起什么作用

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