给了各位学员最大的尊重，无论是措辞还是语气，都没有太多严格之意，甚至都没有公布考勤和请假流程。

    这种班，脱产是不可能的。

    很快，领导发言结束，男教授站在侧方，邀请钱才上台。

    顾问发言，这也算是个特殊流程了。

    钱才上台，接过话筒，看了看下面，顿时掌声涌起，他有了七八秒的时间观察，甚至还看到了坐在中间第二排歪嘴微笑的马芸和侧面第三排靠下身子甚为低调的丁雷。

    接近一百位身价不菲的人坐在下面等他发言，他仿佛回到了前世看着别人发言时的场景。

    窗外的阳光忽然侧了方位，照进了三分之一的会议厅，左后侧被照得很亮，很梦幻。

    “各位校友，伱们好。”钱才清了清嗓子。

    “本届EMBA班，是我校的开河之举，各位都带着自己的问题和求知精神，前来这里。”

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

    “商界的旅程，你们已各得其道，但道是无止境的，台上的老师，和台下的学员，都在动用自己的智慧去摸索道路，这条路很复杂，没有规律，甚至因人而异，但EMBA课程是经过规模化，系统化的研究，给大家总结出了最实用，最通用的知识。”

    “方向问题，创新问题，产品问题，团队问题，用户问题，预算问题，绩效问题，营销问题，财务问题，股权问题，十个板块，在这里，都会得到系统性的解答，也可以针对各位的独立问题进行探讨研究。”

    “EMBA教学内容，不是全知全能，甚至不一定合适各位的企业发展，可能对于一些企业来说，课堂上讲不到的关系和人情问题，才是决定生存的根本，但我们真正做企业，一定要多从商业的角度去多思考。”

    “有个笑话，100万的企业靠关系，1000万的企业靠批条，一个亿的企业靠项目，十个亿的企业，靠投胎。”

    “哈哈哈…”

    钱才这句话，让气氛重归活跃。

    他笑了笑，又沉声道。

    “但企业，我是说任何的企业，要活过50年，以10年为一代，能够经历五个时代的企业，一定要靠管理。”

    下面开始点头。

    “那什么是管理？”钱才抛出一个问题。

    发言时间有限，并没有给他们太多的时间，接着讲道。

    “翻阅书籍，我们会发现每个管理学大师，所说的都不一样。

    既然要学习，概念必须要清楚，观念决定行为，行为决定最终的结果。

    德鲁克说，管理就是用最少的投入，获得最大的产出。

    孔茨说，管理就是由计划，组织，领导，控制等职能组成的过程。

    也有人说，管理是实现目标的一种手段。

    更简单的归纳，管理就是一种协调，管人理事。

    在座的管理者每天在干什么？

    救火，开会，获取资源，跑银行，跑市场，跑政府，找企业中高层谈话，公关，审核签字，你感觉每天都在工作，都在管理。

    管理的内容多种多样，抛开表面，都是在两个或两个以上的人之间去协调人和物的关系。

    协调各种关系的过程，就组成了管理学的内容。

    说了这么多，不解决具体问题，每个人看待的角度不同，所以大家要真的有所得，就一定要带着自己的问题和困境去学习。

    花了5分钟，把问题抛给你们，希望大家都能够思考，在课堂上，这叫做预习。

    这两年内，有20个学月，80次学习，26万的学费，希望大家都能在课程里获得百倍，甚至千万倍的收获。”

    钱才说完，鞠了个躬下台，坐回第一排。

    整个过程大家都有些沉默，待到钱才回到座位，才响起掌声。

    在座的老板也不需要什么热血之词，只要别人的话能启发思考，就有价值。

    干货，钱才是不会免费甩的，不过他尽他所能的让所有人都进入几分钟的思考时间，在这个班找到交际之外的学习兴趣。

    钱才坐在座位上，若有所思。

    ……

    等到学员在签字墙签字，拍照结束，周鸿一急匆匆跟了上来。

    “钱总，发言很深刻啊！”

    钱才走出容闳堂，光照得他眯了眯眼睛，从兜里掏出一把钥匙，抬起手，晃了晃。

    “走吧，周总，去王院长那里聊一聊。”

    周鸿一点了点头，跟了上来。

    “周总，你觉得什么是管理？”钱才见他跟上来，忽然发问道。

    周鸿一沉默了半刻。

    钱才笑了笑，继续问道。

    “你的公司是200人吧？”

    周鸿一再次沉默，眼光有些复杂，随后道。

    “是，钱总，你对我的公司了解很多。”

    钱才抬手在眉目上挡了一下，又看了看他。

   

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