erg later remembered, with surprise and pleasure, his conversations with the black leaders who had hitherto been his adversaries: "This was new to me, especially how open-minded they were. These were not people who simply said: 'Look, this is how it is going to be when we take over one day.' They were prepared to say: 'Hey, how would it be? Let's discuss it.'"[15] I felt excited to play a part in this important social change process.

    What I saw in these workshops, and through the window they provided me onto the dynamics of South Africa's extraordinary transition, changed my understanding of what was possible in the world. I saw that a team of leaders from across a social system could, even in the most complex, conflictual, and challenging of contexts, exercise their power collectively to change that system for the better. I was inspired by what I was learning about this generative power.

    What I saw also changed my understanding of what was possible for me. I saw that I had a job to do-a way of making a difference in the world-in supporting such teams. In 1993, I resigned from Shell and moved to South Africa. Since then I have been doing this kind of work there and elsewhere.

    DEGENERATIVE POWER

    How do we come to notice something that we are not noticing? I was once working in my office, and my sunglasses were in my shirt pocket. I went into a dark closet and leaned over to pick up some supplies near the floor, when I heard a sound that I couldn't place. As I went out, I unconsciously filed away that anomalous event-the unexplained sound-and went back to what I was doing. Later I saw that I had misplaced my sunglasses and began looking all around for them. Then I remembered the unexplained sound and realized it had been the sound of my sunglasses falling out of my pocket onto the closet floor.

    During the first years after I left Shell and started working as a facilitator of social change teams, I kept hearing sounds of a second kind

『加入书签，方便阅读』