ony接着说道：“另外还有很重要的一件事，就是VR新的浪潮即将来临。

    我们之后还有很重要的事情，是找VR领域好的企业进行投资。

    在VR时代，形成我们的护城河。”

    任宇：“我们一直有尝试和赤狐工作室谈判，现在是赤狐娱乐了。

    他们一直不肯答应。

    感觉他们想走米哈游的路线。

    就是不断做游戏，然后把利润继续投入到新游戏的研发上。”

    赤狐就是之前郑理插手过的企业，靠着郑理提供的启动资金和游戏引擎，成为了国内VR游戏领域一线公司。

    《破法之羽》赢得了国内外的一致好评。

    同时他们做的带有自己特色的克苏鲁美术风格，在国外还要更受欢迎一点。

    Pony像是想起来什么似的：“赤狐娱乐的创始人好像是鹅厂的员工吧？我记得之前听你说过。”

    任宇点头道：“没错，他们最初的团队成员大部分都是鹅厂员工。”

    Pony：“再去谈谈吧，我们可以给对方最大的自主权。”

    当Pony在跟任宇聊VR领域投资的时候，另外一边Young也在和张磊聊这件事。

    “郑理还是有气魄，能够意识到将脑机连接VR技术对外授权，这个时间点选的恰到好处。

    自己已经花了三年时间打造品牌，然后对外开放低一级的专利技术，这个节奏把握的很到位。”

    Young对郑理赞叹不已，他一直很欣赏郑理，认为对方是华国这些年来最厉害的企业家之一，甚至可以把之一去掉。

    张磊同样对郑理有着自己的认识。

    但凡是国内涉及科技领域的投资人，科创生物是避不开的案例。

    张磊摇头道：“这种事情，应该不会是郑理谋划的。

    这大概率是科创生物的高管去谈的，郑理只是最终拍板决策。”

    “那也很厉害了，本来管理者需要做的就是决策。”Young解释道。

    张磊点头道：“也是，我们后面有的忙了。

    之前在智能手机领域看过的厂商大战，我们又即将能看到。

    先是硬件厂商大战，然后是软件厂商大战。”

    Young问道：“你这次打算投资什么类型的企业？”

    张磊突然叹了一口气：

    “说白了在VR领域去投资应用类企业，和移动互联网投资没有区别。

    从本质上来说，二者都是互联网业务，只是不同领域的互联网业务。

    互联网业务存在着商业模式红利和算法红利，你入场的早，这个赛道发展新客户的成本几乎是0.

    你越早在新赛道上起步，就能多发展一批客户。

    而算法比竞争者更厉害，就能够留住用户。

    最终拥有商业模式红利和算法红利的企业，赢家通吃。”

    字节正是如此，即便是针对不同的赛道，字节依然在蚕食其他细分领域的用户群体。

    移动互联网领域短视频的时长份额是在线视频的两倍多接近三倍。

    在大数据风行的今天，大数据和算法帮助精英阶层“理解”每一个底层个体的喜好，“发现”这些底层群体自己都不清楚的需求，创造出最适合他们的产品。

    拼多多就是算法红利下最佳产物，精英收割，底层付费。

    Young鼓了下掌：“分析的很对，所以选对企业很重要，先发优势很重要，但是有时候企业本身的算法红利能够很大程度上弥补后发劣势。”

    “或者是增加先发优势。”

    至于把一个赛道的所有企业投个遍，最后胜利的蛊王能上市，也不亏。

    这种玩法在生物医药领域比较常见，在互联网行业，这几年是几乎不可能。

    因为当一家企业进入到C轮以后的投资时，这种时候就是企业挑选资本而不是资本挑选企业了。

    企业是不会允许投资它的资本，同时去投资它的直接竞争对手。

    比如摩拜和OFO大战，摩拜是绝对不会接受投资方两头下注。

    即便是当年移动出行大战，滴滴和快的打车之间，背后资本也无法两头下注。

    而是资本方强行撮合快的和滴滴合并。

    张磊问道：“你这一轮打算投资硬件厂商吗？

    像智能手机大战，冒出来的努比亚、魅族、锤子这些。

    你会选择投资类似的企业吗？”

    Young不假思索道：“不会。

    硬件是不存在商业模式红利的，能够享受到的算法红利也少之又少。

    硬件产品比拼的就是成本的折叠能力、让功能流畅好用的设计能力、把产品送到消费者面前的渠道能力和让消费者掏钱的营销能力。

    一家创业公司很难同时具备以上这些能力。

    之前在移动互联网的时代，之所以大家会选择投资

『加入书签，方便阅读』