返回第332章 萌芽对内重拳出击,拼夕夕诞生记!(3 / 4)  天天撒币首页

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车网的股权转让中直接获利9亿资金,

    利润方面,主要就是青鸟互娱上缴的16.8亿利润,以及《炉石传说》+《最强蜗牛》两款手游的海外代理费,合计8.5亿。

    一个月过去,萌芽的现金流却是逆势上涨了38.3亿。

    表现可谓是非常亮眼了。

    八十多亿的流动资金,也无疑给了张硕继续大展拳脚的底气。

    进入八月,麦粒x1的生产已经被正式提上日程,除了要备足芯片等核心零部件,还要向上下游供应商支付预付款

    因此八月份对麦粒集团的拨款,除了八亿研发经费,还有4亿运营经费

    下个月估计拨款更多。

    由此也可以看出,为了推出一部麦粒x1,萌芽前前后后已经投入多少资金了?加在一起,少说也有三四百亿了。

    如果不是有张硕开挂在先,还真有点孤注一掷的意思。

    除了麦粒集团这个吸金大户,萌芽投资的资金池也已经见底,需要设立新一期的投资基金继续在智能手机、半导体以及电动汽车领域的投资。

    不这样做,也无法构筑起护城河。

    第二天,张硕召集吕凯、赵铭传、大师兄王岩以及伍佘元开会。

    讨论的。

    却是拼夕夕测试运营的问题。

    技术中心经过半年多紧锣密鼓的开发,终于是拿出了拼夕夕的内测版本,还是老规矩,准备先交给运营中心进行内部测试。

    等到内测结束,杜青青差不过也该进修归来,正好可以接手。

    现在的问题是,拼夕夕跟技术中心之前孵化的胖达直播、天天头条、青蛙浏览器都不相同不仅强调跟用户之间的交互,还有用户跟商家之间的交互。

    也就是说。

    想要拼夕夕上线测试,首先要找到一批入驻的商家。

    如果仅仅只是数量上的要求,那倒也不是太难,从魔宝、惊冬那就能拉来一批大商家,在拼夕夕开设品牌旗舰店,

    毕竟有萌芽在行业的信誉背书,很多大品牌还是愿意在拼夕夕尝试一下的,反正失败了又没什么损失,而如果成功,那其不就是意外之喜?

    除了有萌芽的背书,拼夕夕自打诞生那一刻起,就有着很多的先天优势,比如说可以直接使用薇信账号登陆,使用薇信支付等等。

    甚至还能直接获得薇信的一个二级入口。

    可以说,做电商最难搞定的几块,拼夕夕已经提前搞定了。

    真可谓是天选之子。

    问题是,从一开始,拼夕夕的定位就不是一家普通的电商,也不是巨美优品那样的垂直电商,而是一家全新的综合电商。

    新在哪?

    其一,更加注重社交属性以及智能化推荐。

    最显著的特点,就是拼夕夕只有手机app版本,根本就不设置pc版,用户想要在拼夕夕购物,就只能通过手机下单,

    而智能化推荐以及主打社交属性,可是魔宝在移动化转型中的核心打法,魔宝自身都还没有完成这一步蜕变

    拼夕夕能够在此时上线,无疑是赢得先机。

    其二,拼夕夕核心目标用户并不是一二线城市的白领,而是三四五线城市的青年,也就是俗称的小镇青年。

    这个群体之前是很被忽视的。

    像阿狸,在推出魔宝之后,又推出主打正品、高端的某猫,对于魔宝之前的山寨商品的扶持力度却在大幅度削弱,

    继而给了拼夕夕崛起的机会。

    小镇青年既能够接受新鲜事物,追逐移动互联网浪潮,熟练使用智能手机,又不具备太强的经济实力,对商品价格的敏感度要高于商品质量。

    于此同时。

    相比一二线城市的打工人,小镇青年拥有更多的业余时间,也更愿意多花一些时间,以换取价格上的优惠。

    基于此,拼夕夕在商家挑选上,就注定了跟那些一线大品牌无缘。

    至少初期是这样的。

    适合在拼夕夕开设店铺的,应该是类似义钨小商品市场里的商贩,价格实惠,利润低廉,商品质量也还说得过去。

    又或者是小县城那种庙会上出现的各种稀奇古怪的商品。

    再就是山寨产品。

    想也知道,这些个商家要么就是还不会在线上开店,要么就是太过分散,体量太小的,需要运营团队一家一家去对接。

    只有做好前期的铺垫,拼夕夕才能正式上线运营。

    好在过去半年,赵铭传主持的运营中心倒也不是一直在干等着,在技术中心搞产品研发的同时,已经在内部组建了一个拼夕夕地推团队。

    再配合集团区域公司,已经聚拢起一批初期商户。

    有些商户在拼夕夕app开发过程中,就已经在上线测试,有些还在等待,现在也可以陆续接入到拼夕夕上。

    除了商户问题,拼夕夕的上线测试还有一道关卡,那就是快递。


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