关键是问当时现场人死了没，让他有点忐忑，是照实说的呀，但是这样回答到底对不对呢？

    还问谁送到医院去的，这又是意义何在？

    照实说，照实说，说了又会产生什么样的后果？

    问什么时候火化的，又是什么道理？

    自己知道吗？

    不知道呀！

    自己只知道这两人什么时候回来的。

    然后才知道已经火化了。

    具体时间自己还真的不知道。

    只是自己这样回答会不会有什么漏洞？

    ……

    下午两点三十，项目部会议室。

    开会，会议的主题就是安稳人心，主持人是公司副总和公司安全负责人。

    参与人员：曾经理，钟胖子，李波，蒋大勇，李云，罗兵还有吕不群。

    这个事件搞得大家有点人心惶惶的，多少会在工作推进上面有些许的影响，事情不算大，但终究还是瞒报了，人家现在追究的就是这个事情。

    至于问话过程会不会出现新的问题，还未可知，自己这些人没想到的地方还有什么漏洞，也是不清楚，因为工地并不是天天死人的，有些人可能经历过，但是埋藏心底的东西并不是谁都愿意翻出来。

    林云也经历过工地上的安全事故，死人的也经历过，但是林云并不想去翻出来找人切磋。

    有什么好比的？比谁经历的工地死人死得多吗？

    只有傻子和杠精才会干这种毫无意义的蠢事儿。

    公司副总姓屠，这是副总开场做了自我介绍后，林云才知道的，林云拿着本子，记录下了副总的姓名。

    “我姓屠，屠龙刀的屠，也是屠夫的屠，我叫屠森，森林的森。”

    领导没有架子，说得很直白，又是屠龙刀，又是屠夫的，看样子也应该是基层上去的，一句自我介绍就直接拉近了和下边众人心理和地位上的差距。

    至少领导是想通过这种直白的方式去打消大家心里的各种顾虑，让大家用一个轻松的心态去面对接下来的工作，无论最终结果是什么，但工作总还是需要做的。

    开会就是开会，说话就是说话，没有那么多高大上的对白，这和日常叙谈差不了多少，这不是做报告，其实就算是做报告，反而简练直白的语言更能直达人心。

    生活是不需要演绎的，生活就摆在那里，你过不过都是一天。

    工作也是不需要演绎的，来什么接什么，尽力而为就是了。

    公司屠总的讲话很简短，也就三五分钟。

    归纳起来就三点：

    第一，事情已经出了，公司肯定要担当的，大家把心放到肚子里边，都是干活的人，不要怕，任何事情都能解决。

    第二，在调查及问责的结果出来之前，大家该干嘛干嘛，对于项目部有可能会被问责的个人，公司会酌情考虑善后问题。

    第三，本次瞒报事件不列入项目部整体年终考核，意思是年终奖没问题，但项目部与会众人集体取消年度优秀个人提名。

    这也是情理之中，各部门头头脑脑肯定需要担当一点，最不划算的是留着老鼠胡子的吕不群，当时人家刚过来不久，发生事故的时候林云还是代工程科长，人家当时无权无职的就有点不划算了。

    但既然是公司已经做出决定了，肯定有公司的考量，从长远来说，这也是对的，至少在座的人不参与优秀个人评选的话，剩下有限的名额，那些更加辛苦的小伙子们也多了很多机会。

    这优秀个人即使抛开荣誉不谈，这一万块的奖金，肯定还是很实惠的。

    公司安全负责人的讲话更简单，就重申了一下一岗双责，质量安全两手抓就完了，没有长篇大论。

    这人和指挥部指挥长一个姓，姓孙。

    每次上工地来都是笑咪咪的，大家都是直接喊孙工，没什么架子，也不会去工地上这样那样的挑毛病，因为他发现问题都是直接告诉下边人解决办法，所以项目部众人对孙工都是很爱戴的，开会也是，从来不会去宣读什么安全法律法规，只是会告诉大家安全关系的是每一条生命，大家要尊重生命。

    其实项目部大家都很重视安全这一块，在有限的可操作空间内，对安全的把控绝对还是算得上严格，但在一些我们长久忽视的地方，反而熟视无睹了。

    像高速公路这种线型工程，全线铺开，多点开花的情况下，是不可能做到每一处都有人时刻的盯着的。

    对一些工人为了方便施工所采取的违规操作方法，大部分人还是做到了看到就说，但结果往往说了就走，当时纠正了，但纠正完走了呢，工人又继续老一套。

    很无奈，但慢慢的大家都习惯了，这也是隐患的根源之一。

    这是工人淳朴拿钱敬事的个人情感造就的，如果每一样工作都完全按照操作规程去做，这一天下来，工资钱都是做不够的，工人在工队老板手里拿钱，总想着要对得起自己的工资，这是人之常情。

  

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