信的流量要怎么用？”张朝阳直接问了出来。

    “这还能有什么稀奇的，无非就是做裂变宣传，我们之前发红包的时候就用过。”方卓笑道，“这次也就是小用一下，顺便探索易信的盈利方式。”

    张朝阳了然了。

    易信现在看起来的商业盈利就是朋友圈的广告，但广告的频次不高，这次易购借用易信，大概会有类似流量费的方案。

    整个体系内的自家合作都是好谈的，哪怕相对于传统广告的价格高一些，只要能打赢价格战也值得。

    像这种利用易信流量的机会，外面的想用都用不到。

    “易购要是用易信打出名堂，马伝更要跳脚了。”张朝阳微微摇头，眼前甚至能想象到马伝的表情。

    阿里就很想在通讯社交领域有所突破，但它那个“来往”没在这方面有建树，反而有点歪向办公领域了。

    移动时代，阿里仍然在寻找扎实的流量入口。

    方卓嘿嘿一笑，继续带着张朝阳在昆山仓闲逛。

    这里还是很有看头的，不过，张朝阳听到易信的动静，明显更关注相关的活动。

    临近傍晚，方卓见他还在聊这个事，笑着邀请道：“你要是对这个这么感兴趣，来我们易购工作好了，当个电商顾问。”

    “搜狐就没把电商做起来过，我有什么脸当顾问。”张朝阳叹息道。

    搜狐这些年尝试过很多领域，但几乎都没太大起色，这也是让他耿耿于怀的一点，到底是怎么回事呢？

    而今年从专业人士那里得到的一个建议便是，不要太追求完美，不要自视甚高。

    张朝阳不太确定自己有没有这样的毛病，但这几天瞧着热闹的价格战确实心有艳羡。

    “脸这个东西，你要，它就存在，你不要，那就压根没这回事。”方卓这么说了句，“既然来了，那你多在申城待一阵，我们易科的研究中心你可以去逛逛，也挺有意思的。”

    “不会涉及到什么商业泄密吧？”张朝阳问道。

    “没什么大问题，从研究中心的实验室到落地商用存在不小的距离，你要是看几眼就能赶在我们前面商用，那就不会抑郁了。”方卓很笃定。

    张朝阳：“……”

    很好，虚无的心里好像有火焰冒了出来。

    他打定主意要好好逛逛易科在申城的研究中心，但在逛之前，体验一番来自易购+易信的流量价格攻势无疑更应景。

    4月13日，易购在易信投放了广告。

    这没有出乎阿里的意料。

    但是，易购上线的活动内容直接让阿里上下都变了脸。

    ——邀请好友，砍价一刀！

    ——爆款家电，优惠来袭，先到先得！

    易信裂变式的传播在过去两年让业内业外的很多人反复研究，电子红包+集福活动无疑是击败企鹅的重要手段，也已经被不少传媒论文当作案例。

    这一次，邀请好友来砍价的打开方式……

    不仅如此，易购上线的商品页面就是盯着阿里过去三天的家电爆款，就完全是针锋相对的点对点。

    “全网最低！砍出更低！”

    “有机会砍出免单！”

    “邀请新用户，砍刀更锋利！”

    易购叠加易信的营销活动一经上线，天猫这边就进行了紧急测试，结果是大概在20-50个人用户助力的范围内，易购商品就基本砍到了底价。

    这个底价也确实是价格战里的低价。

    以及，还有希望砍出更低的价格，即便只低几块钱，也确实更低了。

    亲手砍出全网最低价！

    实打实的产品价格让利！

    裂变式的用户传播与拉新！

    作为易科系在移动时代获得的一张门票，易信在商业领域叠加的效果初步得到了展示，而这个展示的效果立竿见影，天猫的小家电活动流量立即有所衰落。

    易购的活动不是单一的，还有叠加满减和折扣。

    如同阿里一样，易购在电商和价格战领域也是老手。

    仅仅一天时间，易购掀起的砍一刀就火了起来。

    到了第二天，易购没有止步，继续把砍一刀的商品领域拓展到大家电，以及，还公布了后续的促销活动内容，涉及到更多的商品品类。

    但是，电器是本次的重中之重。

    易信牛刀小试，新鲜的玩法登上媒体、平台的热搜，又反过来进一步推动了“砍一刀”的热潮。

    不过，4月16日，有品牌厂商在微博上抱怨，指责易购的低价冲击到了自家的价格体系，但这没有掀起太多的波澜。

    这天晚上，依旧亲自主持易购会议的方卓在乘车回家路上意外接到了“财神”孙同宇的电话。

    米团在团购领域如火如荼，孙同宇在那边也顺风顺水，当下正努力巩固和探索团购这个市场的庞大潜力。

    “方总，易信牛笔啊！”孙同宇上来就连声赞叹。

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