庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。

    后世，他为了考一建，可是磨了好几年。

    “首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来！诸位都是工程领域的专家教授，可以说是工程行业的领路人。

    都是我的前辈！

    我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持！”余庆阳站在主席台上致欢迎词。

    简短的欢迎仪式过后，转入正题。

    毕竟之前，已经设宴款待过这些专家教授。

    “诸位专家，前辈，我们这个工地精细化管理，是从实际出发，当然也是以理论为依据，但是最重要的是归于实际。

    便于施工企业的项目管理人员理解和操作。

    比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！

    土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。

    而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。

    开挖可以分为土方开挖，石方开挖。

    土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土········

    其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。

    我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。

    比如明挖中我们常见的基坑开挖。

    根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！

    提出一个数据化的指导标准。

    还有项目部的形象建设。

    项目部代表着一个企业对外的形象。

    所以项目部的建设也要有一个标准。

    比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工

    作岗位的职责和权力。

    再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

    又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。

    三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。

    余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。

    我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。

    不是那些云山雾绕的理论知识。

    其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。

    但是，那些法规，都属于理论性的东西。

    主观性太强。

    完全看地方主管单位如何理解。

    这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。

    余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。

    光施工资料就来回做了三四遍。

    最后，还是使用第一遍做的。

    为什么？

    因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。

    换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是又改回第一套的标准。

    如果，华禹单单是施工企业，弄这个纯属多余。

    根本用不上。

    还能更好的展示自己公司的企业形象。

    太混乱了。

    余庆阳不知道，王一鸣怎么请来这么一位令人讨厌的教授过来。

    咱们今天不忙着制定什么标准，今天就是先做一个沟通交流！

    会议室里虽然没有翻译器，但是每一位外国专家都配备了专业翻译，坐着同声翻译。

    一个高大的外国人站起表示要讲话，余庆阳认识这位外国佬，叫亚特伍德·马库斯，是来自德国慕尼黑工业大学的教授，同时也是德国阿诺德工程咨询公司的首席工程师。

    我非常愿意和大家分享一下我国在工程管理上的一些经验！”

    曾经在中国工作过。

    剑桥大学土木工程专业是世界上最好的大学之一。

    在余庆阳要求下，今天到场的专家教授，都是下过工地，有过实际施工经验的。

    “但是，余先生，我明白你的意思！

    也有些不忿的。

    甚至可以和质监站去协商，让质监站采纳自己的标准。

    你们国家在工程技术上，值得我们学习，但是在工地管理上，恕我直言。

    人家说的是实话。

    谁要是在工地上建个板房，给工地办公室按空调，人家都会笑话你有钱烧的。

    我很高兴余先生认识到这方面的问题，并且愿意做出改变。

   

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