剪不断理还乱”的错综复杂的关。北海银行的革必须同时考虑对集团的改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现淋漓尽致。有资料显示：19885月。张岩在北海创办中国正荣集团以超市为主。

    90代初。正荣团进行了战略性调整。开始向制造业倾斜向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。1996年闪电基金成立。在香港那次金融风暴中大异彩。随即被封冻数年。

    1998年。正荣系为较为频繁激的资本运作。加上在亚洲金融危机大捞一笔有了更为强劲的增长1999年荣集团采取“主控实业兼顾主营金融”的措施。收购并相对控股了北海银行。到了今天作为正荣系的老大。岩终于开始了对北海银行的重组。

    对于北海银行重组。张认为起码存在“六个复杂性”：一是资产及业务上的复杂性；二是机构及股权上的复杂性；三是债权债务关系上的复杂性；四是管理体制上的复杂性；五是人员的复杂性；六是改革方案设计上的复杂性。北海重组中的杂性也决定了海重组的难度。重组中任何一点点细节都可能影响到重组的进程。这也正是这场重组如此旷日持久的原因。

    其实无论关系多复杂。最终这几关系都是在张岩手上。时间拖的再长也不会引起什么损失。所以张岩并不担心。如果能把大摩国际拖到走人。那是最好的办法。虽然与大摩国际的交锋胜多负少。但是张岩并不想没事面对这样强大的对手。

    不过万一拖不过去的话。实在不张岩也还有办法善后。那就是正荣系真正介入这样的话大摩国际就真的没有一点接口介入到北海银行的重组之中了。

    事实也正想张岩所想想的样。再拖了十个月之后。大际仍然没有放弃的意思。在这情况下。张岩不的不开始假戏真做。把北海银行纳入正荣系范畴之内。

    0585。几经周折数易其稿的北银行重组方案获家有关部门批准。方案要求改革重组北海银行。成立中国海银行股份有限公司。通过市场化方,集中处置不良资产。适时引入战略投资者。优化股权结构。择机公开发行上市。同方案明确了正荣公司代表国家出资并控股北海银行的重组形式。实上。这不仅仅是北海银行改革中的开始。更是我国银行业改革向“最后一个堡垒”发起进攻的信号。

    从4-11月北海重组开始0585日国家批准北海银行重组方案。整整10个月的时间。而在这一段时间中。相当长的时间就是纠缠在正荣公司注资的问上。所以。从这个角度看。正荣公司注资到位对于北海银行的重组绝对具有突破性意义。而北银行重组的突破。也正是整个正荣集团重组的重大突破。意义可谓非凡。

    期意义上。正荣注资顺利到位。对北海银行实施国家主导下的重组。将迅速补充银行核资本。提高资本充足率。解决历史包袱问题。从而为北海银行争取到改革上市的间。同时也为正荣集团的改革成功定了基础。

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